AUTEURS: Vincent

2/01/13

Bienvenue et meilleurs voeux 2013

Bienvenue sur le blog de « la Nouvelle Ecologie Managériale ».

La Nouvelle Ecologie Managériale, c’est l’écologie de l’homme au service de l’homme dans nos organisations et entreprises.

C’est le pari d’appliquer l’éthique et le développement personnel à la transformation managériale.

C’est plus concrètement mettre en œuvre l’éthique de l’écologie – respect, partage, responsabilité …-  à son management et ses relations au quotidien.

Ce blog, c’est aussi la volonté d’échanger et d’interagir entre nous.

Vous y trouverez mes convictions, réflexions dans mes principaux domaines d’intervention et aussi des informations, émotions à partager (livres, vidéo, photos). Autant de sujet de dialogue et de coopération. Ce blog est avant tout le vôtre.

Et puisque la fin du monde s’est si bien passée…

Je souhaite que ce symbole nous ouvre sur notre « nouveau monde »… celui du sens, de la confiance, de l’énergie, de la conscience et de l’engagement.

Et « le changement global (ne) commence (t-il pas) par le changement personnel ? » (1) 

Je vous souhaite une heureuse révolution et beaucoup de bonheur  pour 2013 !  (cliquer sur le lien voir la vidéo … )

(1) Dali LAMA

2/01/13

Conduire le changement par le sens : éthique, cohérence et engagement

Dossier l’Expansion Management Review « Impasses et défis du management », rédigé par Pierre-Marie Burgat, paru en juin 2012

Expansion-management-review

Manager autrement, c’est sortir de l’impuissance pour user de notre responsabilité et incarner nous-mêmes le changement que nous voulons voir dans le monde

Les points forts

La crise que nous vivons est avant tout une crise éthique. La carence éthique globale impacte en cascade tous les niveaux de gouvernance, du politique jusqu’à la direction et au management des entreprises encastrées dans le système.

Réduit à sa dimension de « ressource humaine » l’individu cherche en vain un sens à son travail. Ecartelé entre ses identités de « citoyen-salarié » et de « consommateur-épargnant », il peine à trouver une cohérence globale à ses actes.

Les entreprises et leurs managers, malgré la complexité et les pressions du système, disposent aussi de leviers pour pratiquer un management éthique, comme par exemple en associant leur vision aux grands enjeux de responsabilité sociétale et de développement durable.

Pour sortir de l’impuissance, la seule voie possible passe par le « changement holomorphique ». Chaque geste ou acte individuel a des répercussions sur l’ensemble du système. Manager autrement, c’est retrouver le chemin de la cohérence, pour un changement sociétal et dans nos organisations porté par l’éthique et la responsabilité individuelle.

La suite le 28 janvier 2013

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1/01/13

Quel Management demain ?

Article rédigé par Pierre-Marie Burgat, paru dans la revue « Inter-Mines » le 16 avril 2010.

Pour mieux faire face aux nouveaux enjeux…

Dans un monde « global » en pleine mutation, en prise avec des transformations rapides et permanentes …, le manager du XXIème siècle doit savoir plus que jamais donner du sens, accompagner les personnes et les équipes en quête d’un nouvel équilibre…

Mais les managers déstabilisés par ces changements, la complexité, l’incertitude et les pressions permanentes apparaissent souvent eux-mêmes en recherche d’engagement, sinon d’une « autre relation à l’entreprise … »

Un des enjeux de la performance managériale de demain sera donc de donner aux nouveaux managers les moyens de trouver leurs propres équilibres, pour devenir les leaders inspirants dont le monde a besoin.

Dans une période de perte de sens et d’identité, avec les peurs et  le stress générés par les ruptures incessantes… mettre le développement personnel au service du développement du management apparait comme un levier fondamental de développement du leadership. Le dépassement de la crise est aussi à ce prix, vers la construction d’une nouvelle performance « durable » et d’un « autre management  … »

La conscience de la fragilité de nos ressources promeut ainsi aujourd’hui le développement durable et l’écologie comme principes de régulation planétaire.

Dans un monde laissé aujourd’hui à la seule gouvernance financière, nous oublions souvent que le développement durable, comme l’écologie s’applique en priorité à l’homme.

Dans cet esprit, le « management durable » et « l’écologie managériale » – au-delà de l’effet de mode – constituent une nouvelle réponse adaptée aux enjeux humains et managériaux de l’entreprise de demain.

Mais seul l’engagement de chacun permettra de sortir de la passivité et du système qui nous enferment tous, pour construire ensemble un nouveau management plus écologique et durable.

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29/12/12

Du développement au « management durable », une utopie porteuse de sens

Article rédigé par Pierre-Marie Burgat, paru le 14 octobre 2008 sur le site d’information en ligne IndiceRH.net

Indice-RH

L’émergence du concept de « développement durable » correspond à la prise de conscience des impacts de notre « civilisation moderne » sur la durabilité de notre planète (climat, ressources…) et  la définition de politiques et de plans d’actions pour contribuer à la pérennité de ce patrimoine terrestre.

Si les entreprises se sont saisies rapidement de ces besoins pour développer de nouveaux marchés, le développement durable ne concerne t-il pas en premier lieu l’Homme lui-même, l’organisation de son travail et son management ?

Ne doit-on pas aussi construire pour demain un nouveau « management durable » des hommes et des équipes ?

Suite aux évolutions industrielles en Europe des trente dernières années, à l’accélération de la globalisation et à ses impacts sur l’emploi, la pression continue sur la performance a contribué à dégrader les relations humaines et les rapports sociaux dans les organisations, y compris chez les cadres et les managers (1).

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29/12/12

Le management durable : nouveau modèle sociétal, nouveau management ?

Article rédigé par Pierre-Marie Burgat, paru le 2 février 2009 sur le site d’information en ligne des dirigeants d’entreprise : GPO.fr

GPO-Mag

Quand on entend parler de « management durable », il est souvent question de management des ressources de la planète. Pour moi, le management durable concerne aussi – voire en premier lieu – le management des personnes et des équipes, des compétences ou des ressources humaines.

Mais qu’est-ce que serait un « management durable » des personnes et des équipes, en cohérence avec l’idée de « développement durable » et en réponse aux enjeux et besoins émergents du XXIème siècle… ?

Toutes les entreprises sont aujourd’hui de près ou de loin touchées par le phénomène du « Développement Durable », ne serait ce que par l’évolution des besoins des consommateurs. Mais avant de concerner l’entreprise, le Développement Durable représente pour nous une problématique sociétale, voir de civilisation. Le Développement Durable correspond à un nouveau modèle de vie citoyen. Il va sans doute progressivement remplacer au cours du XXIème siècle celui de la « société de consommation », ce dernier n’étant pas viable à terme pour notre planète.

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