Les nouveaux leaders

L’entreprise veut faire aujourd’hui de ses managers des « leaders », capables de conduire des transformations rapides et complexes, de donner du sens, de favoriser l’engagement, voire de coacher les personnes de leur équipe …

Simultanément, la centralisation, l’inflation du reporting et des processus, le foisonnement des indicateurs enlèvent aux managers chaque jour un peu plus d’autonomie et de responsabilité.

 « Soyez  libres d’innover et de vous affirmer là où vous devez aller à l’intérieur des processus et dans le respect des indicateurs » : être un manager leader aujourd’hui en entreprise, c’est apprendre à gérer les paradoxes !

Un questionnement salutaire s’instaure donc chez le manager. Leader de qui et de quoi ? Comment concilier ce rôle avec ses propres exigences d’équilibre de vie et d’accomplissement ?

Et si s’affirmer – devenir leader – aujourd’hui dans le monde chaotique et complexe de l’entreprise, c’était essayer d’harmoniser « l’être » et « le faire », laisser l’être aux commandes pour devenir d’abord le « leader de Soi » ?

Construire le chemin du sens, placer « l’être » aux commandes

Etre un « nouveau leader », c’est apprendre à naviguer dans l’incertitude, à sortir du labyrinthe de la complexité, à éviter de se faire broyer par les paradoxes, à conserver son cap dans les injonctions contradictoires, à maintenir l’oxygène de la reconnaissance et de l’estime de soi, à garder le souffle serein dans la tempête !

C’est apprendre in fine à rester présent à soi, à l’instant, et à trouver la juste inspiration.

Etre leader aujourd’hui, n’est ce pas aussi arriver à dépasser les luttes égotiques exacerbées par les tensions et les crises, pour retrouver la gouvernance du sens, des valeurs universelles du respect et du partage des ressources.

Et quand la gouvernance du seul profit financier entraîne le monde et peut l’amener à sa perte, le nouveau leader n’est-il pas ainsi plus concrètement porteur d’une mission plus « essentielle » encore pour « la grande chaîne du vivant », celle de contribuer à son niveau à développer la responsabilité sociétale de son entreprise et à un développement plus durable ?

Développer son leadership personnel pour mieux vivre et co-construire le monde de demain

« Voyageur, le chemin – c’est les traces de tes pas- C’est tout; voyageur, il n’y a pas de chemin – Le chemin se fait en marchant… » Antonio Machado.

Nous sommes tous potentiellement des leaders. Chacun peut réveiller celui qui dort en lui.

« J’ai compris que devenir leader c’était apprendre à diriger sa vie et éviter de se comporter comme une coquille de noix sur une mère agitée », me dit un jour un manager en séminaire de leadership… Oui c’est un peu cela ! L’apprentissage du leadership personnel repose avant tout sur la construction d’une vision personnelle consciente, qui va permettre au nouveau leader de mieux affronter les creux et les tempêtes de l’existence. Cela requiert de sortir de nos croyances limitantes et de nos inhibitions culturelles…

L’énergie principale du leader, ce sont ses convictions et sa « colère », émotion inductrice de  justice et de réparation. On devient leader en retrouvant la cohérence entre ses valeurs et croyances et son action.

Mais peut-on apprendre le leadership ?

« L’exemplarité n’est pas une façon d’influencer, c’est la seule ».(1)

Le leadership n’est pas seulement une compétence ou une « méta-compétence, mais bien une « identité vivante » portée par une vision, ancrée dans des convictions. Développer une « nouvelle identité » de leader est donc un travail de développement personnel plus que de formation stricto sensu.

Le leadership se transmet avant tout par la modélisation et l’incarnation de ses convictions profondes dans l’action. Le développement du leadership tend vers cette cohérence.

Le leader et la coopération

Mais le leader n’est jamais seul dans le désert, ou alors parfois pour se ressourcer !

La performance est toujours plurielle. Ses qualités relationnelles et d’empathie lui permettent de partager le sens et de créer l’alliance autour des projets qu’il conduit.

Le leadership personnel ouvre in fine à la coopération, à la cohésion d’équipe et en management, à la délégation.

Cet enjeu-là apparaît au centre de la transformation managériale nécessaire au renouveau de l’entreprise et à sa juste contribution sociétale.

Le leader et l’accompagnement : un leader coach ?

« Si l’on traite un individu comme ce qu’il est, ou tel qu’on le croit, il restera ce qu’il est. Si on traite cette personne comme si elle était déjà ce qu’elle pourrait être, alors elle a des chances de le devenir.»… Gandhi

Le leadership est aujourd’hui souvent associé à la conduite des transformations.

Le leader se doit de développer une posture d’accompagnant. Coach de performance bien sur, mais coach aussi pour développer, faire grandir les talents et le champion qui en chacun de nous !

Dans cette rubrique LEADERSHIP du blog

Je vous proposerai régulièrement des réflexions, des articles ou extraits, des témoignages, des réponses aux questions posées lors des séminaires que j’anime dans ce domaine.

N’hésitez pas à apporter vos questions, éclairages, contradictions ou témoignages.

A partir du 1er Février, une chronique bimensuelle sur le leadership :

Quels « nouveaux leaders »pour l’entreprise de demain ?

20 questions sur le leadership

Dans un monde « en révolution », tracté par le seul pouvoir financier au dépend trop souvent de notre « économie vitale » et de nos valeurs, les entreprises et leurs managers, déstabilisés par ces « crises » incessantes apparaissent en quête d’un nouveau leadership.

Mais dans ce contexte d’incertitude et de perte de sens, de quels leaders les entreprises ont-elles réellement besoin ? Comment les dirigeants, RRH, managers peuvent t-ils contribuer à notre nécessaire « renaissance managériale » ? Comment redonner du sens au travail et retrouver l’engagement ? Comment faire de nos managers les leaders d’une « performance autrement », intégrant davantage l’éthique moderne à la nécessité financière ? Comment pourront –ils mieux répondre aux défis du siècle, de l’écologie et du développement durable ?  De quels nouveaux leaders avons-nous besoin pour conduire cette « révolution » ? Que mettre en place concrètement  pour aider nos managers et leurs équipes pour entrer plus sereinement dans ce nouveau millénaire ?